entreprises et instutions publiques
Consultante handicap, spécialiste des aménagements de poste et du maintien dans l’emploi
Gérer efficacement les situations de handicap : de l’analyse à la mise en place d’aménagements concrets
Lorsqu’une situation de handicap apparaît ou évolue, les entreprises se retrouvent souvent confrontées à des questions très concrètes :
- Que faire exactement ?
- Quels aménagements mettre en place ?
- Comment concilier besoins du salarié et contraintes du poste / de l’entreprise ?
- Que faire si la situation se complexifie ?
Situations de handicap au travail : des solutions concrètes, de l’aménagement au maintien dans l’emploi
J’accompagne les organisations dans l’insertion en emploi des personnes en situation de handicap afin de leur permettre d’être inclusives, équitables, accessibles.
Je propose des prestations de services auprès des Directions des Ressources Humaines (RH) et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les accompagner face aux enjeux de la diversité et du handicap en entreprise.
La plupart de mes prestations peuvent être prises en charge par l’AGEFIPH ou le FIPHFP.
J'interviens pour vous aider à :
- Analyser les situations individuelles
- Gérer des situations complexes (situation bloquée, salarié en difficulté, tension / incompréhension, risque d’inaptitude ou de rupture)
- Identifier des solutions réalistes et adaptées
- Mettre en place des aménagements pertinents
- Créer un environnement de travail inclusif
- Développer la diversité et la cohésion des équipes, tout en donnant du sens à l’action des salariés
- Faire évoluer les pratiques de management
- Intégrer durablement des salariés en situation de handicap en adaptant les processus de recrutement et d’intégration.
1. Analyse et résolution de situations individuelles
- Analyse des situations
- Compréhension fine des besoins du salarié
- Médiation / régulation
- Préconisations opérationnelles
- Accompagnement du manager et des RH : aide à la prise de décisions
- Aide à l’intégration et au maintien : coaching professionnel des personnes en situation de handicap
- Formation sur les handicaps et sur le recrutement
- Sensibilisation des équipes
- Permanence handicap confidentielle pour les salariés
2. Mise en place des aménagements
- Identification des besoins rééls (et pas seulements déclarés) : des aménagements adaptés (organisationnels, matériels, relationnels)
- Articulation avec les contraintes de l’entrepris
- Accompagnement à la mise en œuvre
- Ajustements dans le temps
- RESULTAT : des aménagements réellement efficaces et acceptés par tous
La DIVERSITÉ, c’est être invité à la FÊTE.
L’INCLUSION, c’est se faire inviter à DANSER.
Verna MYERS
3. Coaching (salariés, managers, RH)
Le coaching de personnes en situation de handicap ou de fragilité est très spécifique. Il se nomme Job coaching et il est très différent des méthodes de coaching classiques.
Il convient à toutes les personnes qui ont eu un accident de la vie, AVC, cancer, burn out, une maladie et tous les types de handicaps (moteur, sensoriel, psychique) et les troubles du neurodéveloppement (TSA, Dys, TDAH)
Il est utile :
- lors de l’intégration du salarié à son poste
- lors de son retour après un arrêt maladie de longue durée
- lors d’un besoin de maintien en emploi en cas de difficultés
- s’intégrer dans une équipe et bien communiquer
- monter progressivement en compétence
- prendre du recul et trouver des solutions face aux situations de travail
- à (re)prendre confiance en soi
- à savoir identifier ses besoins et son état afin de prévenir les risques de rechute et d’arrêt
Je réalise des points réguliers avec la personne, son manager et le RH et une sensibilisation au handicap de la personne à toute l’équipe au moyen de l’intelligence collective.
Les objectifs sont définis ensemble. En général 5 à 8 séances de Job coaching suffisent pour avoir des résultats positifs pour toutes les parties prenantes.
4. Permanences handicap confidentielles
- Un espace d’échange sécurisé
- Un accès direct pour les salariés et managers (pour les personnes concernées et les aidants proches / familiaux)
- Des réponses rapides aux situations
5. Formations opérationnelles
- Pour savoir aborder le handicap sans maladresse
- Bien comprendre les mécanismes d’acceptation
- Savoir réagir face à une situation concrète
- RESULTAT : les équipes sont autonomes